MITEND.梅泰諾品牌_梅泰諾牌子口碑_MITEND實(shí)力檔次排名

品牌指數(shù)(綜合)：6.1好評(píng)指數(shù)：74%

所屬公司：北京梅泰諾通信技術(shù)股份有限公司

品牌屬地：北京市

創(chuàng)立時(shí)間：2004年

涉及行業(yè)：箱包影音電器

品牌概述

牌子中文名稱(chēng)“梅泰諾”，英文名“MITEND”,品牌創(chuàng)立于2004年，由北京梅泰諾通信技術(shù)股份有限公司運(yùn)營(yíng)，該品牌所屬地為北京市。

MITEND/梅泰諾品牌介紹

北京梅泰諾通信技術(shù)股份有限公司，位于北京通信科技工業(yè)設(shè)計(jì)高科技園區(qū)，是一家北京市認(rèn)證的高新技術(shù)企業(yè)。

北京梅泰諾通信技術(shù)股份有限公司集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和基礎(chǔ)建設(shè)于一體，為客戶(hù)提供一站式全方位服務(wù)。公司的經(jīng)營(yíng)理念是以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為主導(dǎo)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)為客戶(hù)提供技術(shù)先進(jìn)、品質(zhì)卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。其所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品充分結(jié)合了國(guó)際通信行業(yè)的先進(jìn)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)通信行業(yè)的實(shí)際情況，是中國(guó)3G時(shí)代網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)航者。

梅泰諾公司是國(guó)內(nèi)最早研發(fā)并推廣三管通信塔產(chǎn)品的企業(yè)。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為三管通信塔為核心的各類(lèi)通信塔（包括景觀塔、獨(dú)管塔、角鋼塔和拉線(xiàn)塔等）的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及安裝維護(hù)，是一家提供通信塔產(chǎn)品整體解決方案的高新技術(shù)企業(yè)。

2025年3月3日，梅泰諾收到中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司簽發(fā)的《中標(biāo)通知書(shū)》，確定公司為包四中標(biāo)人。

梅泰諾發(fā)展展望

梅泰諾行業(yè)趨勢(shì)

伴隨國(guó)內(nèi)通信行業(yè)迅猛發(fā)展、用戶(hù)數(shù)的高速增長(zhǎng)以及3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的全面展開(kāi)，包括通信塔在內(nèi)的電信基礎(chǔ)設(shè)施得到了很好的發(fā)展，通信塔市場(chǎng)需求的進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。為了提高通信質(zhì)量、保障通信安全、暢通，幾大運(yùn)營(yíng)商均在信號(hào)覆蓋、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等方面加大投入力度。日益龐大的通信網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)催生了通信運(yùn)維服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展，

2008年電信重組后，中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)業(yè)進(jìn)入了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的新時(shí)代。全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo)是提升通信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨著通信運(yùn)營(yíng)體制的變革和市場(chǎng)的開(kāi)放，通信運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化分工日益成熟，通信運(yùn)營(yíng)商正從簡(jiǎn)單的接入服務(wù)提供商向更高層次的應(yīng)用服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，以聚焦用戶(hù)需求、提升用戶(hù)體驗(yàn)為中心，融合的網(wǎng)絡(luò)將真正服務(wù)于全業(yè)務(wù)。隨著移動(dòng)通信全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始向國(guó)際先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)軌（聚焦主業(yè)），將基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)維護(hù)由專(zhuān)業(yè)的第三方來(lái)進(jìn)行代維、代建是大勢(shì)所趨。

梅泰諾競(jìng)爭(zhēng)格局

首先，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模上，雖然我國(guó)鐵塔生產(chǎn)廠家數(shù)目較多，但主要仍以電力塔廠商為主，行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)通信塔的企業(yè)較少、企業(yè)規(guī)模普遍較小，行業(yè)集中度不高。我國(guó)通信塔行業(yè)乃至鐵塔行業(yè)尚處于較低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和成本競(jìng)爭(zhēng)階段的狀況。

其次，在研發(fā)設(shè)計(jì)和運(yùn)維服務(wù)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)上，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。在研發(fā)設(shè)計(jì)上，隨著傳輸方式及城市建設(shè)要求的變化，市場(chǎng)對(duì)通信塔的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)提出了更高的要求；而在運(yùn)維服務(wù)環(huán)節(jié)上，由于通信塔后期維護(hù)服務(wù)主要采用人工巡檢等方式，缺乏現(xiàn)代化手段，因此服務(wù)方式仍較為落后。

通信塔行業(yè)及運(yùn)維服務(wù)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈面臨重新分工和整合，公司作為通信塔行業(yè)中具有研發(fā)設(shè)計(jì)能力，有具備服務(wù)能力的企業(yè)由于具備更強(qiáng)的整合能力，在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈中將具有更強(qiáng)的主導(dǎo)權(quán)，將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

梅泰諾發(fā)展戰(zhàn)略

公司將基于行業(yè)首創(chuàng)的新商業(yè)模式，服務(wù)于通信領(lǐng)域，致力發(fā)展成為中國(guó)通信塔市場(chǎng)的最主要提供商；同時(shí)，基于公司新商業(yè)模式在其他行業(yè)的可推廣性，公司將積極向電力、高速鐵路、廣電、風(fēng)電等市場(chǎng)拓展。公司還將通過(guò)集成式的自主創(chuàng)新機(jī)制，提供高附加值的服務(wù)手段和服務(wù)產(chǎn)品，逐漸實(shí)現(xiàn)公司向現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的完美轉(zhuǎn)型。

梅泰諾經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2010年，公司將進(jìn)一步完善法人治理水平和內(nèi)部控制制度，抓緊募集資金項(xiàng)目建設(shè)，按計(jì)劃推進(jìn)業(yè)已確定的超募資金項(xiàng)目，認(rèn)真安排剩余的超募資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和市場(chǎng)拓展，提高銷(xiāo)售收入，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的投入和新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與引進(jìn)，加強(qiáng)公司的品牌建設(shè)和宣傳，繼續(xù)推動(dòng)人才引進(jìn)工作。為此，公司2010年的發(fā)展規(guī)劃主要圍繞以下工作展開(kāi)：

① 產(chǎn)品與業(yè)務(wù)計(jì)劃：2010年，公司將始終堅(jiān)持貫徹“以研發(fā)設(shè)計(jì)為龍頭、以生產(chǎn)制造為支撐、以差異化服務(wù)為基礎(chǔ)”的商業(yè)模式，進(jìn)一步完善公司產(chǎn)品技術(shù)體系。保持并發(fā)展三管塔的優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)占有率；加大景觀塔系列的深度研發(fā)和市場(chǎng)推廣，增加景觀塔的市場(chǎng)份額；加大力度進(jìn)行風(fēng)電塔和高速鐵路沿線(xiàn)塔的研發(fā)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)公司的塔桅產(chǎn)品在通信、風(fēng)電、廣電與高速鐵路領(lǐng)域的同步應(yīng)用；拓展運(yùn)維服務(wù)內(nèi)容—由通信塔維護(hù)服務(wù)向基站維護(hù)服務(wù)升級(jí)，提升服務(wù)含量和附加值，從通信塔維護(hù)服務(wù)向通信基站維護(hù)服務(wù)；積極推進(jìn)共建共享項(xiàng)目的實(shí)施與推廣。

② 合規(guī)經(jīng)營(yíng)，深化管理，系統(tǒng)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：公司將嚴(yán)格按照創(chuàng)業(yè)板上市公司的要求規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度，按照精簡(jiǎn)、高效的原則，調(diào)整和完善組織結(jié)構(gòu)，梳理和優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程和管理支持流程，推行全面績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)，完善績(jī)效考核體系，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性、合規(guī)性和透明度，促進(jìn)公司的治理結(jié)構(gòu)完善和管理水平升級(jí)，進(jìn)一步提高信息披露質(zhì)量。公司將不斷深化管理，提高管理水平，提高公司的運(yùn)行效率，從而達(dá)到增加效益之目的，促進(jìn)公司發(fā)展。

③ 以現(xiàn)有募投項(xiàng)目為中心推進(jìn)研發(fā)工作：全力推進(jìn)募集資金項(xiàng)目實(shí)施，爭(zhēng)取保質(zhì)保量按計(jì)劃完成研發(fā)任務(wù)。本次募集資金投資項(xiàng)目的順利實(shí)施將有助于增強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，形成體系完善、功能領(lǐng)先、性能優(yōu)越的系列產(chǎn)品，優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

④ 籌劃超募資金投資項(xiàng)目：嚴(yán)格按照證監(jiān)會(huì)和深交所的有關(guān)規(guī)定，合理規(guī)劃、謹(jǐn)慎實(shí)施超募資金投資項(xiàng)目，謀求更大發(fā)展空間。2010年，公司將組織編制超募資金使用項(xiàng)目的可研與論證，充分論證其可行性和投資效益，為下一步的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

⑤ 人力資源管理體系建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃：針對(duì)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴(kuò)張，為了加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期盈利，公司計(jì)劃完善專(zhuān)業(yè)管理職務(wù)體系，將按照企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、效益增長(zhǎng)，員工績(jī)效工資增長(zhǎng)的原則，完善“對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”的薪酬制度并注重人才的引進(jìn)與儲(chǔ)備；結(jié)合常規(guī)培訓(xùn)和特定培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行人員進(jìn)行高效培訓(xùn)。

⑥ 投資者關(guān)系管理：2010年，作為上市公司中的一員，公司將進(jìn)一步完善公司的治理結(jié)構(gòu)，建立和健全投資者溝通的平臺(tái)，規(guī)范公司投資者關(guān)系工作，加強(qiáng)公司與投資者和潛在投資者之間的溝通，加深投資者對(duì)公司的了解和認(rèn)同，促進(jìn)公司與投資者之間長(zhǎng)期、穩(wěn)定的良好關(guān)系，提升公司的誠(chéng)信度、核心競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化和股東利益最大化。

梅泰諾不利因素

業(yè)務(wù)擴(kuò)張較大程度依賴(lài)運(yùn)營(yíng)商資本支出的風(fēng)險(xiǎn)

移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商資本支出規(guī)模直接決定了通信塔行業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模總量。2005年以來(lái)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展迅猛，通信運(yùn)營(yíng)商總體固定資產(chǎn)投資不斷增長(zhǎng)，公司業(yè)務(wù)規(guī)模大幅擴(kuò)展，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入高速增長(zhǎng)。2008年電信行業(yè)重組和3G發(fā)展對(duì)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的更高要求亦會(huì)推動(dòng)中國(guó)通信塔市場(chǎng)的發(fā)展并促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。但是全球及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)終將影響中國(guó)通信行業(yè)，各通信運(yùn)營(yíng)商亦會(huì)根據(jù)不同的區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境及自身戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整各自資本支出規(guī)模。如果未來(lái)通信運(yùn)營(yíng)商持續(xù)壓縮其資本支出總額，通信塔市場(chǎng)總規(guī)模亦會(huì)隨之下降，公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張規(guī)模及銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)將受到不利影響。未來(lái)公司將在深化和鞏固在通信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)地位的同時(shí)，延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈，加大向其他塔桅結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的橫向開(kāi)拓，提升在該等領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，降低風(fēng)險(xiǎn)。

依賴(lài)單一產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)

公司主要產(chǎn)品為三管通信塔，其銷(xiāo)售收入是公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源。2007年、2008 年及2009年公司三管通信塔銷(xiāo)售收入占當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入的比例分別為83．80%、82．63%和73．61%。盡管三管通信塔在中國(guó)正處于成長(zhǎng)階段具有良好的市場(chǎng)前景，但是公司在未來(lái)不能成功推出新產(chǎn)品或開(kāi)拓新的市場(chǎng)，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)將受到影響。公司正在根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí)和景觀通信塔、高速鐵路通信塔及通信塔遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等方面新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，豐富公司產(chǎn)品線(xiàn)、實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

梅泰諾發(fā)展機(jī)遇

（1）行業(yè)政策的支持和3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇

2007年，原國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布了《信息產(chǎn)業(yè)“十一五”規(guī)劃》，進(jìn)一步加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)被列為國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)與發(fā)展重點(diǎn)中；加大力度擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍、增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、支持農(nóng)村信息化建設(shè)成為信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作。新一代移動(dòng)通信等項(xiàng)目被列入《信息產(chǎn)業(yè)“十一五”規(guī)劃》的12個(gè)重大工程，與之密切相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目之一。特別隨著3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的全面展開(kāi)，三家移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商不斷完善其網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋，為通信塔市場(chǎng)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇。

（2）產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升市場(chǎng)空間

激烈的競(jìng)爭(zhēng)和成本壓力促使運(yùn)營(yíng)商對(duì)通信塔等基礎(chǔ)設(shè)施提出更高的要求，傳統(tǒng)的通信塔的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝工藝很難滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)商的新需求，因此，對(duì)通信塔的塔身結(jié)構(gòu)等各領(lǐng)域的創(chuàng)新研發(fā)對(duì)通信塔廠商至關(guān)重要。對(duì)此，具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的廠商將可能在市場(chǎng)取得較為明顯的優(yōu)勢(shì)。

（3）構(gòu)建和諧社會(huì)、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略將拓寬通信塔產(chǎn)品發(fā)展空間

工業(yè)化進(jìn)程對(duì)環(huán)境的影響越來(lái)越明顯，在加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，如何保障人與自然的和諧發(fā)展，構(gòu)筑良好的人居環(huán)境，已成為通信塔行業(yè)的新課題。由于中國(guó)人口密度大、城鎮(zhèn)樓宇密集、環(huán)境復(fù)雜，運(yùn)營(yíng)商在通信塔站址選擇方面面臨越來(lái)越多的困難；與周?chē)h(huán)境有機(jī)結(jié)合，開(kāi)發(fā)適應(yīng)環(huán)境的美化塔、樓頂塔等產(chǎn)品，成為移動(dòng)通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)中的一個(gè)重大需求。

（4）共建共享235號(hào)文件帶來(lái)的機(jī)遇

2008年10月，工信部發(fā)布《推進(jìn)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享緊急通知》（工信部聯(lián)通【2008】235號(hào)），要求推進(jìn)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享。共建共享運(yùn)營(yíng)模式主要包括現(xiàn)有設(shè)施共享和新設(shè)施共建兩個(gè)方面。共建模式則包括多種具體方式，當(dāng)前主要是運(yùn)營(yíng)商互建和第三方共建兩種形式。在新設(shè)施共建模式下，一方面從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)減少整個(gè)通信塔市場(chǎng)的總需求，但另一方面，共建共享對(duì)通信塔的生產(chǎn)、安裝和維護(hù)提出了更高的技術(shù)服務(wù)要求。該模式下梅泰諾的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)將得到充分體現(xiàn)。

工信部235號(hào)文頒布后，公司深入研究國(guó)家相應(yīng)政策指導(dǎo)精神并積極參與到共建共享的研究與應(yīng)用中，踴躍參與到第三方共建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定中，并成為山西省電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享第三方機(jī)構(gòu)第一批四個(gè)成員之一。作為共建共享工作中的先行者，公司一方面開(kāi)展周密的可行性論證，另一方面在2009年完成了共享型基站的設(shè)計(jì)方案，并在寧夏、山西地區(qū)實(shí)地開(kāi)展了第三方共建基站試點(diǎn)工作。通過(guò)近兩年的項(xiàng)目可行性論證，共建共享模式在理論和實(shí)踐層面不斷完善、日益成熟：共建共享項(xiàng)目規(guī)模化推廣不僅能對(duì)通信行業(yè)的資源進(jìn)行合理和優(yōu)化的配置整合，而且對(duì)公司未來(lái)發(fā)展更具戰(zhàn)略意義，為公司提供了可持續(xù)性發(fā)展的盈利方向，公司作為該模式的最早參與者可能會(huì)獲得較大的發(fā)展空間。

（5）對(duì)人力資源的持續(xù)需求

近幾年，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速擴(kuò)張，對(duì)管理水平提出更高的要求，迫切需要擁有眾多具有專(zhuān)業(yè)技能、開(kāi)拓、創(chuàng)新、實(shí)干型的技術(shù)人才和擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、懂得現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高級(jí)管理人才。突出的人才需求包括結(jié)構(gòu)領(lǐng)域、工業(yè)設(shè)計(jì)、通信基礎(chǔ)設(shè)施、財(cái)務(wù)管理等方面的專(zhuān)才。隨著公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，如何建立更加有效的人力資源體系，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，防止關(guān)鍵技術(shù)人才流失風(fēng)險(xiǎn)，引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、管理人才將成為公司面臨的發(fā)展中的人力資源問(wèn)題。

（6）規(guī)模擴(kuò)大對(duì)管理水平的挑戰(zhàn)

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)快速增長(zhǎng)，公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)文化建設(shè)、資源配置、運(yùn)營(yíng)管理，特別是資金管理、人才管理、內(nèi)部控制等方面都將對(duì)公司管理水平提出更大的挑戰(zhàn)。

梅泰諾業(yè)務(wù)特點(diǎn)

梅泰諾商業(yè)模式

梅泰諾率先在通信塔行業(yè)引入“以研發(fā)設(shè)計(jì)為龍頭、以生產(chǎn)制造為支撐、以差異化服務(wù)為基礎(chǔ)”的新商業(yè)模式，將通信塔研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、安裝服務(wù)各環(huán)節(jié)有效集成整合，形成了公司控制和管理之下的通信塔產(chǎn)品供應(yīng)的整套產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶(hù)提供了一站式服務(wù)。從根本上改變了通信塔行業(yè)以往分散化的多環(huán)節(jié)服務(wù)模式，在降低單個(gè)客戶(hù)服務(wù)成本的前提下，大大降低了運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品成本、交易成本和時(shí)間成本，提高了整體服務(wù)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量，加快建設(shè)周期。

梅泰諾創(chuàng)新模式

公司將研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、服務(wù)等各領(lǐng)域的創(chuàng)新有機(jī)地組合起來(lái)，形成了集成式自主創(chuàng)新機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上，公司為客戶(hù)量身定做基于通信塔產(chǎn)品的整體解決方案。公司通過(guò)整合各種信息和資源，提出整體建設(shè)方案，達(dá)到建設(shè)方案性?xún)r(jià)比最高、最合理（減少土地占用，節(jié)省基礎(chǔ)造價(jià)，保證安全的基礎(chǔ)上節(jié)省塔體用鋼量，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)和建設(shè)工期），從而幫助實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商降低項(xiàng)目綜合建設(shè)成本的目的。

MITEND/梅泰諾品牌其他信息：

北京梅泰諾通信技術(shù)股份有限公司，高新技術(shù)企業(yè)，參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品，中關(guān)村百家頗具影響力企業(yè)，涉及通信運(yùn)維服務(wù)、塔桅、信息基礎(chǔ)設(shè)施投資、通信測(cè)試服務(wù)等多個(gè)通信領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)知名的通信基礎(chǔ)設(shè)施解決方案和支撐服務(wù)提供商。

品牌/企業(yè)其他信息

官方網(wǎng)站：http://www·miteno·com/